6 خطوات لتحقيق الأداء المتميز

6 خطوات لتحقيق الأداء المتميز

هناك العديد من الأساليب التي تساعد على ضمان اندماج العاملين في الشركة أو فريق العمل في المهام التي يقومون بها وتقوية أدائهم، ومنها اختيار الموهوبين من الناس ووضع توقعات محددة لهم لتحفيزهم على العمل وتحديد مهام فريق العمل. ولكن أهم هذه المهام على الإطلاق هو دفع كل شخص إلى استغلال نقاط قوته.
في كتابه السابق "اكسر كل القواعد أولا ثم اكتشف نقاط قوتك" ابتكر مؤلف الكتاب استراتيجية استغلال نقاط القوة، تلك الاستراتيجية التي تجتاح العالم الآن في كل أماكن العمل من الشركات إلى الهيئات الحكومية.
والآن بعد انتشار الاتجاه لاكتشاف نقاط القوة الذاتية، يأتي هذا الكتاب ليجيب عن السؤال الأهم وهو: كيف يمكن للمرء استغلال نقاط قوته لتحقيق أقصى نجاح في العمل؟
توضح الأبحاث أن معظم الناس لا يحققون الاستفادة الكاملة من إمكاناتهم في العمل، ففي الواقع نحو 17 في المائة فقط من القوى العاملة يرون أنهم يضعون كل مهاراتهم ونقاط قوتهم موضع التطبيق العملي في العمل.
يهدف الكتاب إلى تغيير هذا عن طريق ست خطوات تستغرق ستة أسابيع ليكتشف القارئ فيها الأبعاد الخفية لإمكاناته ونقاط قوته، حيث يشرح طريقة مبتكرة لإعادة السيطرة على الإمكانات والمهارات التي يمتلكها الإنسان. كما يتناول الموضوعات التالية:
* الأسباب التي تجعل نقاط قوة المرء مختلفة عن تلك المهام التي يجيد القيام بها ونقاط قوته مختلفة عن تلك المهام التي لا يجيدها.
* استخدام العلامات الموضحة في تحديد نقاط القوة.
* الخطوات البسيطة التي يمكن اتخاذها أسبوعيا لضمان استغلال وقت العمل في الأنشطة التي تقوي المهارات وعدم إهداره في الأنشطة التي لا تفيد.
* أساليب التحدث مع المدير والزملاء عن مهاراتك ونقاط قوتك دون أن تبدو متفاخرا وعن نقاط ضعفك دون أن تبدو متباكيا.
* التمرين الذي يستغرق 15 دقيقة أسبوعيا والذي يساعدك على وضع نقاط قوتك موضع التنفيذ في حياتك المهنية.
يقدم الكتاب مجموعة من التمارين والتكتيكات الفاعلة في الحياة العملية لاستغلال نقاط القوة كما يساعد القراء على تقييم مستوى استغلالهم نقاط قوتهم الشخصية أو نقاط قوة فريق العمل الذي ينتمون إليه في العمل.

Title: Go Put Your Strengths to Work: 6 Powerful Steps to Achieve Outstanding Performance
Author: Marcus Buckingham
Publisher: Free Press
ISBN-10: 0743261674
March 2007
Pages: 320

الأكثر قراءة