250 مبادرة ابتكارية للشركات لتلافي تراجع المبيعات

يهدف الكتاب إلى استعراض ما يصلح وما لا يصلح فيما يتعلق بالابتكار ويساعد القارئ على بناء استراتيجية قوية متكاملة للابتكار تناسب الشركة التي يعمل فيها ومجالها.

على الشركة أن تختار بين الابتكار أو الانهيار. تعرف الشركات كلها هذه القاعدة، لكن الكثير منها لا يزال يكافح من أجل تطبيقها. يهدف الكتاب إلى استعراض ما يصلح وما لا يصلح فيما يتعلق بالابتكار ويساعد القارئ على بناء استراتيجية قوية متكاملة للابتكار تناسب الشركة التي يعمل فيها ومجالها.
يعتمد الكتاب على دراسة غير مسبوقة لـ 250 مبادرة ابتكارية حديثة لشركات تعمل في مجالات عديدة تتنوع بين التصنيع، التكنولوجيا الحيوية، مبيعات التجزئة، وتكنولوجيا المعلومات. يقدم الكتاب تقييما لكل الأساليب الابتكارية الأساسية، يتضمن تقييما للفوائد والعيوب والتحديات التنفيذية.
يعد الابتكار ضروريا لكل شركة تهدف إلى بناء ميزاتها التنافسية أو الاحتفاظ بها، إلا أن إساءة اختيار النوع المناسب من الابتكار قد يتسبب في تراجع الأرباح وتدهور الشركة. فمثلا شركة إنرون كانت مجلة "فورتشين" قد منحتها لقب "أكثر الشركات ابتكارا" لخمسة أعوام متتالية قبل سقوطها المدوي الذي لا تزال أصداؤه تتردد في مجتمع المال والأعمال في الولايات المتحدة والعالم أجمع.
يرجع انهيار "إنرون" إلى أن العديد من ابتكارات هذه الشركة كانت غير قانونية تماما، فقد كانت الشركة تسعى إلى الابتكار من أجل الابتكار أو الإبهار دون الوضع في اعتبارها الأهداف العامة والاستراتيجيات التنفيذية للشركة.
صارت بيئة الأعمال أسرع بكثير من ذي قبل وصار التغيير فيها يتم بمعدلات غير مسبوقة، لذلك فعلى الشركات أن تتأقلم لتتمكن من البقاء والتطو، وعليها أن تحافظ على التوازن الدقيق بين تحقيق الاستقرار والالتزام بالابتكار، أي أن تجد نوع الابتكار المناسب له.
تسعى الكثير من الشركات حاليا وراء آخر صيحات الابتكار وهناك ثلاثة أسباب مهمة وراء هذه الظاهرة. الأول هو أن الابتكار بالفعل صار أكثر أهمية من ذي قبل، حيث زادت سرعة دورة حياة المنتجات ما يعني أن المنتجات الجديدة أو المحسنة تصبح قديمة بعد فترة قصيرة. حيث تتغير العمليات والمنتجات الأساسية للابتكار في العديد من الصناعات الأساسية بسبب الطفرات التكنولوجية في مجال الكومبيوتر والاتصالات وغيرها من المجالات.
السبب الثاني أن الاقتصاد وصل إلى نقطة اللاعودة في التغييرات التي حدثت فيه، فالشركات العريقة ذات العلامات التجارية الشهيرة يصيبها التعثر بسبب أن معامل الأبحاث والتطوير بها لم تقدم الجديد والمبتكر، ولم يعد حجم الشركة عاملا مهما لنجاحها وإنما أصبح الابتكار هو المحك الرئيسي.
السبب الثالث هو أن الابتكارات الجديدة تقدم بالفعل الكثير للشركة. بالطبع فإن لكل ابتكار حدودا ومواصفات ومزايا معينة يستطيع المدير المتمرس أن يراها ويتعامل معها التعامل الأنسب في العمليات التنفيذية.

Title: Innovation That Fits: Moving Beyond the Fads to Choose the Right Innovation Strategy for Your Business
Authors: Michael D. Lord, J. Donald de Bethizy, and Jeffrey D. Wager
Publisher: Prentice Hall
ISBN: 0131438204
February 2005
Pages: 208