هيّئ نشاطك العملي لتكلفة ضريبية جديدة للكربون

في المستقبل القريب، لن يكون الكربون مجاناً. وستفرض الحكومات الضرائب عليه، وسيذكر بائعو التجزئة محتويات الكربون على لوائح منتجاتهم. وسيطلب زبائن النشاط العملي الشفافية حيال الطريقة المُستخدم بها الكربون في سلاسل التزويد. وبدأ الزبائن فعلياً، باتخاذ القرارات بناءً على وجود الكربون في المنتجات التي يشترونها. وستعمل هذه الاتجاهات على دفع تكاليف جديدة، وتحويل ساحة اللعب لكل نشاط عملي، وأحياناً بأساليب غير متوقعة.
وإذا كنت لم تبدأ التخطيط للعالم ما بعد الكربون، فقد حان الوقت الآن. واستعداداً لهذا المستقبل الجديد، فإن على الرؤساء التنفيذيين ما يلي:
إعادة تقييم المنتجات الموجودة، حيث إن كثافة الكربون في بعض المنتجات، وعملية إنتاجها، وتوزيعها، سيؤدي إلى ارتفاع في التكاليف التي ستجعل تلك المنتجات غير تنافسية. وسيتم تهميش الأخرى منها حين تعمل الأسعار المرتفعة على تآكل هوامش المنتج، أو تخفف طلب الزبائن. وستجد أغلب الشركات أن من الضروري الانسحاب من بعض الأسواق، أو تطوير منتجات بديلة.
إعادة التفكير بأولويات الاستثمار. ستعمل الشركات على تعزيز الاستثمار بهدف ابتكار منتجات جديدة، أو عمليات إنتاجية جديدة، بحيث تعيد إحياء محافظها المالية. وبتراجع قيمة الأصول التي تدعم الإنتاج المرفق بتكاليف الكربون، ستجبر على تعديل ميزانياتها العمومية.
أجعل الابتكار أمراً مركزياً في استراتيجيتك، حيث إن التكنولوجيا الجديدة التي تخفف تأثير انبعاثات الكربون ستكون مصدراً متنامياً للميزة التنافسية. وكحدٍ أدنى، فإن ضريبة الكربون ستجبر الشركات على استبدال المنتجات القائمة، وأساليب التوزيع بأخرى جديدة، وأقل كثافة من حيث المحتوى الكربوني.
شارك المعنيون في مناقشات مستمرة بشأن الاستدامة، حيث إن الخوض في عالم عمليات النشاط العملي للاستدامة يعني المشاركة في مناقشات مستمرة، وصادقة مع فئات واسعة من دوائر الجهات المعنية (وهي تشمل شركاء النشاط العملي، والمؤسسات غير الحكومية، والزبائن)، بشأن الأمور المهمة بالنسبة إليهم، وما يقولونه حيالها. وستساعد هذه المناقشات على تلمس التقلبات في آراء الجماهير التي من الممكن أن تطرح المشاكل (أو تتيح الفرص) لنشاطك العملي.
أدرك أن النجاح سيعتمد بصورة أقل على التميّز التشغيلي، حيث ستصبح المواد الخام، والسلع الاستهلاكية أغلى ثمناً. (ومفروض عليها تشريعات أشد) بالارتكاز على بصمتها الكربونية. وإن زيادة التكاليف تلك ستعمل على إعاقة تحسينات الهامش الربحي التي يمكن تحقيقها عن طريق الآليات التشغيلية التقليدية. وبالتالي ستكون الشركات بحاجة إلى الاعتماد على تكتيكات جديدة لمضاعفة الأرباح.
خطط لسيناريوهات مختلفة. خذ بعين الاعتبار تقييم الخيارات عن طريق تخطيط السيناريو، بدلاً من التوقعات التقليدية. وابحث عن علاقات أقوى مع شركاء سلسلة القيمة، وكذلك عن فرص مشاطرة المخاطرة، والتعاون في مجالات تعمل على دفع النمو.
إن دلالات إدارة نشاط عملي مجدِ في العالم ما بعد الكربون أكبر مما يدركه أغلب الرؤساء التنفيذيين. وإن قادة النشاط العملي بحاجة إلى التخطيط الآن لكيفية مواءمة أنفسهم مع هذه الوقائع الاقتصادية الجديدة قبل أن يتم إجبارهم على اتخاذ قرارات صعبة لا يود أي قائد اتخاذها.