خياران أمام المستثمرين في سوق المقاولات .. السرعة أو الموت البطيء

أوضح فراس ناصر علي العضو المنتدب لشركة المهيدب أن الشركة عندما دخلت في سوق المقاولات السعودية، كانت تدرك حين نوعت محافظها الاستثمارية، حجم وعظم مخاطر هذا الاستثمار، حيث سيقف المستثمر أمام خيارين، إما السير بسرعة كبيرة وتحقيق النجاح وسط محدودية الشركات الوطنية العاملة في هذا القطاع وإما الموت ببطء مع العديد من الشركات التي دخلت وخرجت من هذا القطاع. إذ إن رياح المقاومة في هذه الصناعة ثقيلة ومزعجة وقوية وتحتاج إلى عزم رجال، خاصة ممن يملكون الفكر والإدارة المتخصصة والشجاعة في تحمل المسؤولية.. فالأمثلة كثيرة فيما يتعلق بشركات المقاولات التي تعلن إفلاسها يوما بعد يوم وتضطر إلى بيع معداتها بأسعار تقل بكثير عن سعر التكلفة، وتضطر كذلك إلى تسريح موظفيها وتتنازل عن رخصتها أو تصنيفها.
وأبان العضو المنتدب لشركة المهيدب أن دخول السوق يحتاج إلى استراتيجية خاصة قادرة على تحدي الصدمات والعثرات، لذلك وضعت شركة المهيدب للمقاولات في استراتيجيتها أسسا تسير عليها الشركة وفق إطار تنظيمي لا يعتمد على الهيكل التنظيمي فقط، بل وضع المبادئ الأخلاقية والالتزام بأعلى معايير الخلق والعدل في التعامل مع الجميع بثقة واحترام، مضيفا أن شركة المهيدب للمقاولات خلال مشوارها في صناعة المقاولات أدركت أن هناك مشاريع محلية كبرى قد لا تستطيع تنفيذها دون الاستعانة بالخبرات الأجنبية، لذا وضعت في استراتيجيتها الاستعانة بخبرات الشركات العالمية الكبرى، ليس في المساعدة على التنفيذ فقط، بل في تأهيل وتطوير وتنمية الموارد البشرية للشركة، من خلال الاستفادة من خبرات هذه الشركات حتى انفردت بالتخصص في العمالة الماهرة في المشاريع المتخصصة مثل مشاريع المياه والصرف الصحي والأعمال الإنشائية وسط فترة زمنية تميزه بالجودة والسمعة الحسنة بين المؤسسات الحكومية وفي القطاع الخاص حتى أصبحت خلال ثلاثة عقود ونصف واحدة من كبرى شركات المقاولات في الوطن العربي.
وأفاد أن الشركة وضعت نصب أعينها أعلى مقاييس الجودة في الأداء من خلال التخطيط الدقيق والإدارة السليمة والهندسة الشاملة ومعايير السلامة المثالية التي تتميز بها مشاريع الشركة السكنية والتجارية والمجمعات ومحطات إمدادات الطاقة ومشاريع النفط والغاز الضخمة ومحطات معالجة مياه الصرف الصحي ومحطات تحليه المياه أو أنفاق البنية التحتية للمياه والصرف الصحي. ومن الطبيعي، زادت هذه الثقة الكبيرة بين العاملين في الشركة في علاقاتها وصنعت لها تميزا بين أوساط المؤسسات الحكومية وفي مجتمع المال والأعمال، لتنشئ الشركة قاعدة علاقات تجارية متكررة وقادرة على إجراء شراكات طويلة المدى مع مختلف عملائها والمطورين والمقاولين والجهات الحكومية والشركات الشقيقة على المستويات: المحلية والإقليمية والدولية، الأمر الذي مكنها من تنفيذ عدد من المشاريع العملاقة، التي افتخرت بها في الوطن، منها مشاريع حازت جوائز في جودتها لمصلحة شركة أرامكو وغيرها من المشاريع التي نفذت لمصلحة الوزارات والشركات الحكومية في السعودية وقطر والعراق وسورية وغيرها من دول المنطقة. ''الاقتصادية'' كانت لها هذا الحوار مع فراس ناصر علي العضو المنتدب لشركة المهيدب .. فإلى النص:

#4#

#5#

نود أن نتعرف على بداية تأسيس الشركة والمراحل التي قطعتها؟

تأسست الشركة في سنة 1976في مدينة الظهران لتنفيذ مشاريع ''أرامكو السعودية'' وأنجزت الشركة مشاريع عدة حتى بلغت التصنيف الأول في تنفيذ وجودة المشاريع التي نفذتها، وفي سنة 2007 ميلادية تأسس قسم لتنفيذ المشاريع المختصة للمياه والصرف الصحي، حيث نفت الشركة مشاريع كبيرة في تخصصات المياه والصرف الصحي إلى أن صنفت الشركة في الدرجة الأولى في سنة 2011، حيث تتميز مشاريع المياه والصرف الصحي بمهنية وجودة عالية تحتاج إلى قدرات وكفاءات فنية مدربة ومؤهلة لتنفيذ مثل هذه المشاريع.

كيف نمت وتطورت أعمال الشركة؟

أخذت الشركة على عاتقها سياسة في تنفيذ مشاريع نوعية ومتميزة في قطاع البنى التحتية بحيث تصنع اسما قويا للشركة في صناعة المقاولات يرتكز على الجودة. وجاء تأسيس الإدارة الفنية بكوادرها الهندسية المميزة وخبراتها العريقة بحيث تكون الشركة قادرة على مواجهة السير بأعمال الشركة إلى الأمام والرقي بمشاريعها، وقادرة بكوادرها الفنية وعمالتها الماهرة على مواجهة الصدمات الطارئة في صناعة المقاولات.

هناك عوامل متعددة تساهم في نمو الشركة .. ما أبرز العوامل التي ساهمت في تطور أعمالكم؟

هناك عدد من العوامل الرئيسة التي ساهمت في تطوير أعمال الشركة، فنحن نلتزم بتسليم مشاريعنا في الوقت المحدد مع الالتزام بأعلى مقاييس الجودة في الأداء من خلال التخطيط الدقيق والإدارة السليمة والهندسة الشاملة ومعايير السلامة المثالية التي تميز مشاريعنا. وهذا سبب اعتقادنا أن التمسك بقيمنا الأساسية في الجودة والثقة والتنوع والتكامل هو ما يحثنا على الاستمرار والمتابعة، وسار بالشركة إلى مقدمة شركات المقاولات الكبرى في المملكة، لقد أدركنا أهمية توفير القدرات الفنية والإدارية والمالية للشركة، إذ تمتلك الشركة كوادر فنية متميزة والعديد من المعدات والآليات الحديثة المختلفة وأكثر من خمسة آلاف من العمالة الماهرة المتخصصة والكوادر البشرية الهندسية والفنية المتخصصة في أعمال المقاولات وأعمال مشاريع المياه ومشاريع أعمال الصرف الصحي، الأمر الذي أهل الشركة للقيام بتنفيذ عدد كبير من المشاريع العملاقة.

#2#

نود أن نتعرف على مشاريع التي نفذتها الشركة خلال الفترة الماضية والمشاريع التي انتهت منها والمشاريع الجاري تنفيذها؟
في ظل سياسة الدولة وتحت رعاية مولانا خادم الحرمين الشريفين وتوجيهاته لحكومته الرشيدة بالاهتمام بمشاريع البنية التحتية تفتخر شركة المهيدب أنها نفذت مشاريع بنى تحتية كبيرة ومشاريع مياه وصرف صحي بجودة وفترة قياسية ومشاريع أعمال الإنشاءات للعديد من الجهات الحكومية والقطاع الخاص بفخر وتميز كبير إذ وضعت أولويات مهمة لقاعدة انطلاقة أعمالها ترتكز على الجودة والكفاءات الفنية والإدارية والمهنية، الأمر الذي ساعدها على إنجاز العديد من مشاريعها في فترة زمنية قياسية والبعض تم تنفيذه في الموعد المحدد دون تعثر أو تأخير، ومن جملة المشاريع التي نفذتها الشركة نذكر منها على سبيل المثل تنفيذ فلل سكنية لمصلحة الهيئة الملكية للجبيل وينبع من خلال مشروع إنشاء 240 فيلا سكنية في مدينة ينبع، وكذلك مشروع مجمع حياة بلازا وتنفيذ مشروع مصنع مبكو لصناعة الورق والكرتون في جدة وإنشاء مشروع مجمع المخازن الكبرى وتنفيذ برج المهيدب للمكاتب، وهو عبارة عن مبنى يتكون من 14 طابقا ومجموعة مشاريع لمصلحة جامعة الملك عبد العزيز في جدة عبارة عن مختبرات وقاعات ومبان دراسية ومبان إدارية لبعض الكليات ومشروع دولية منها إنشاء مختبر قطر للغاز وهو عبارة عن مشروع مبنى مختبر عالي التنمية وتنفيذ مشاريع لمصلحة شركة أرامكو السعودية عبارة عن أعمال بنى تحتية ومبان إدارية في مدن بقيق وحقل ورأس تنورة وثول والعضيلية والهفوف والمبرز، وكذلك تنفيذ مشروع إنشاء خطوط المجاري الرئيسية - شمال مدينة جدة، الذي انتهى أخيرا. ومشروع صرف البحر، وهو مشروع لمد خط مواسير الصرف من محطة مصنع الشمال لمعالجة المياه داخل المطار حتى البحر. بخطوط مزدوجة (قطر 2000 مم) أنفاق 7.5 كلم وخنادق 9 كلم. وكذلك مشروع الخمرة وهو مشروع خط نقل بقطر 2200 مم من غرفة التفتيش 39 إلى محطة معالجة المجاري بالخمرة بطول 6 كلم وخنادق بطول 7 كلم. وتنفيذ مشروع لبناء خطوط المجاري الرئيسية. بخنادق 14 كلم (قطر 800-2000 مم) وخنادق بطول 22 كلم. كما نفذنا عددا من المشاريع منها مشاريع حازت جوائز في جودتها مثل مشروع صوامع جازان لمصلحة المؤسسة العامة لصوامع الغلال والمشروع عبارة عن تصميم وتوريد وبناء صوامع تخزين الحبوب والطحين في منطقة الميناء في جازان. ومشروع مستشفى التعليم في جامعة طيبة في المدينة المنورة والمشروع عبارة مستشفى سعة 400 سرير ومصنع غاز طبي ومشروع مبان تعليمية لمصلحة جامعة الملك عبد العزيز في جدة. ومشروع إنشاء عيادة صحية وجامعة وسبع مدارس تخدم جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية في منطقة ثول ومن المشاريع الجاري تنفيذها حاليا مشروع لمد خط مواسير الصرف الصحي من محطة مصنع الشمال لمعالجة المياه داخل المطار حتى البحر في جدة. وكذلك مشروع التفريغ بالصهاريج لإنشاء محطة معالجة مياه المجاري في الشمال ويهدف المشروع إلى ضخ 108,000 م3 من مياه المجاري يومياً من موقع تفريغ الصهاريج إلى محطة المعالجة المرحلة الأولى في المطار ومشروع إعادة تأهيل قناة مياه الأمطار الجنوبية شامل تبطين الجوانب (900 متر طولي). كما يشتمل المشروع أيضاً على خفض منسوب المياه الجوفية أسفل قاع القناة. وسيساعد إنجاز هذا المشروع على نقل مياه الأمطار إلى البحر الأحمر. ومشروع خط نقل من غرفة التفتيش 39 حتى محطة معالجة المجاري في الخمرة. ويهدف المشروع لتوصيل المنطقة السكنية الجديدة في محطة معالجة مياه الشمال لاستيعاب التطور الجديد في المنطقة. وكذلك مشروع خط نقل المياه لخزانات الفيصلية ويهدف هذا المشروع إلى نقل المياه من المصنع المستهدف إلى حظيرة الخزانات في الفيصلية، ومن المشاريع التي تم ترسيتها أخيرا، وسيتم الانتهاء منها العام المقبل مشروع توصيلات محطة المجاري بغرف تفتيش ومشروع آخر لشبكة مجاري حي العدل وكذلك مشروع خط أنابيب الخمرة، وذلك لتنفيذ توصيلات محطة المجاري من محطة معالجة المجاري في الخمرة حتى البحر وكذلك مشروع محطة رفع الخمرة. وهذا المشروع رفع لدفع المياه المعالجة بواقع (مليون م3/يومياً) إلى الخزان العالي بارتفاع 24 م. ولدينا مشروع خامس لتنفيذ خزانات بريمان الاستراتيجية وهي خزانات استراتيجية (بقدرة إجمالية قدرها 1,500,000 م3).

#3#

ما أقسام الشركة؟
تنفذ الشركة مشاريعها خلال وحدتي أعمال رئيسيتين إحداهما متخصصة في مشاريع البناء والأخرى لمشاريع المياه والصرف الصحي تساندهما شبكة خدمات مساندة مركزية ضخمة تشتمل على الأقسام الفنية التي تنجز أعمال الهندسة القيمية لتوفر أفضل خدمات ممكنه للعملاء، إضافة إلى أقسام مراقبة الجودة والسلامة ومراقبة تقدم المشاريع، إضافة إلى قسم التخطيط الاستراتيجي المسؤول عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للتطور والنمو تبعا لرؤية الإدارة العليا في الشركة ويقوم بتطوير التحالفات الاستراتيجية حسبما تتطلبه مصلحة العمل. وتعمل هذه الأقسام بتناغم تام بالتنسيق مع أقسام الخدمات المساندة المختلفة التي تشمل قسم المشتريات وتقنية المعلومات، إضافة الى أقسام الموارد البشرية والإدارة العامة ويبلغ حجم الموظفين في الشركة نحو خمسة آلاف عامل وموظف.

من هم العملاء الاستراتيجيون للشركة؟
تعتبر شركة أرامكو من أبرز العملاء الاستراتيجيين لشركة المهيدب للمقاولات، حيث فازت الشركه أخيرا بعقد تنفيذ استاد الملك عبد الله في جدة بالتضامن مع شركه بيسكس البلجيكية وللشركة عملاء استراتيجيين عدّة مثل شركة المياه الوطنية وأمانة مدينة جدة والهيئة الملكية للجبيل وينبع وهيئة الطيران المدني والعديد من الجامعات السعودية.

كيف تنظرون للشراكة الاستراتيجية مع شركة المياه الوطنية؟
الشراكة الاستراتيجية مع شركة المياه قائمة - ولله الحمد - بالثقة والاعتزاز بالإنجاز والمساهمة في تعزيز مسيرة البناء والتطوير لمشاريع الشركة في المملكة من خلال المشاريع التي فازت بتنفيذها شركة المهيدب وسط منافسة قوية وكبيرة، إذ تميز تنفيذ هذه المشاريع بالجودة التي تفتخر بها الشركة ضمن ريادتها في صناعة المقاولات وتنفيذ المشاريع العملاقة وفق جدولها الزمني من دون تأخير، لذا توثقت العلاقة وأنجزت الشركة مشاريع أعمالها مع شركة المياه بفخر واعتزاز بهذه العلاقة المتميزة التي ساهمت في تنمية وتطوير مشوار أعمال الشركة وعلاقتها مع شركة المياه الوطنية.

كيف تنظرون لواقع السوق السعودية في مجال الإنشاءات وكم تقدرون حجم الأعمال خلال السنوات المقبلة؟
تقود السعودية اليوم قطاع الإنشاءات في منطقة الشرق الأوسط بفضل سياسة خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز وولي عهده الأمين الأمير سلمان بن عبد العزيز من خلال مشاريع البنى التحتية والإنشاءات والمشاريع الصحية والتعليمية ومشاريع الطرق والمياه والصرف الصحي التي تتجاوز 700 مشروع يقدر حجم الإنفاق عليها بأكثر من 1.5 تريليون ريال. والتوقعات أن تستمر السعودية خلال السنوات المقبلة في الاستمرار على تحديث وتطوير مشاريع البنى التحتية والإنفاق على قطاع المياه والصرف الصحي وسدود المياه والطاقة والمشاريع التعليمية والصحية بإنفاق كبير.

ما الرسالة والأهداف التي تعمل عليها الشركة؟
أن نصبح قادة في مشاريع الإنشاءات العامة والأبنية مع شمولها مشاريع المطارات ومشاريع السكك الحديدية وأن نحافظ على علاقة جيدة ومشاركات مثمرة طويلة الأمد مع عملاء أساسيين مثل (أرامكو والشركة الوطنية للمياه وهيئة الطيران المدني والهيئة الملكية للجبيل وينبع والجامعات السعودية)، وأن نوفر بيئة عمل صحية ومنتجة لموظفينا. وأن نتمسك بقيم الجودة والنزاهة والجدية بتزويد عملائنا بأعلى معايير الخدمة وأن نلتزم بالمسؤولية الاجتماعية.

تعد شركة المهيدب من أعرق الشركات وبخبرة عقود من الزمن .. ما دور الشركة في خدمة المجتمع؟
النجاح الذي حققته الشركة على صعيد شركات البناء والتعمير في صناعة المقاولات نتيجة طبيعية للتفاعل الكبير والقائم بين المهيدب ومحيطه الاجتماعي، لذا تحملت الشركة دورها في خدمة المجتمع من خلال إنشاء وحدات سكنية للمجتمع في منطقة مكة المكرمة لعدد من الأسر الفقيرة وقدمت العديد من برامج الدعم المالي في المناسبات الوطنية وتبني برامج دعم للمحتاجين.

بالتأكيد إن لكل عمل تجاري خططا مستقبلية نود أن نتعرف على أبرز الخطط المستقبلية؟
استمرار العمل في مشاريع البنى التحتية وفق استراتيجية الشركة لوحدة مشاريع المياه والصرف الصحي ووحدة الإنشاءات العامة المتخصصة في مشاريع البنى التحتية ومشاريع المباني الحكومية ومشاريع الملاعب الرياضية ومشاريع الجامعات والمستشفيات والمطارات بجودة شركة المهيدب.

هل من توسع في مجال مشاريع المياه والصرف الصحي؟
نعم سنستمر في تنفيذ مشاريع المياه والصرف الصحي معتمدين على كنز من الخبرات الفنية والكوادر الوطنية التي حملت خبرات وتجربة عميقة من خلال تخصيصها للعمل في مشاريع المياه والصرف الصحي السابقة، التي نفذتها الشركة وأكسبت عمالتنا خبرة متخصصة في أعمال إنشاءات هذا القطاع الحيوي والمهم.

ما أبرز التحديات والمعوقات التي تواجه صناعة المقاولات؟
إن أبرز التحديات التي تواجه صناعة المقاولات في الوقت الحالي هو التذبذب في أسعار مواد البناء رغم احتساب ذلك عند إجراء التكاليف، وبالتالي فإن وقت توقيع المشروع يتأثر بعوامل التذبذب في الأسعار المرتبط بالفترة الزمنية المحددة لإتمام المشروع، هذا إضافة إلى التكلفة المرتفعة لبعض المعدات الثقيلة التي يندر وجودها إلا ضمن نطاق محدود من المشاريع، كما يتأثر أيضاً قطاع المقاولات بشح القوى العاملة المؤهلة والمدربة القادرة على تنفيذ مشروعات البنى التحتية في ظل الكم الهائل من المشاريع التي لم تنته بعد.

تعاني العديد من المدن تعثرا في المشاريع .. في رأيك ما الأسباب؟

تختلف أسباب تعثر المشاريع من مشروع إلى آخر ومسؤولياتها تتوزع بين الجهات المسؤولة عن هذه المشاريع والشركات البعض حمل الاستشاري المسؤولية والآخر حمل الشركات المسؤولية وآخرين يحملون المؤسسات الحكومية المسؤولية، لكن اليوم طرحت أسباب كثيرة وتمت مناقشة هذه القضية بشكل كبير وكثير سواء تم مناقشتها في المؤسسات الحكومية والمجالس الأهلية ووسائل الإعلام. نحن نحتاج الآن إلى الخروج بمشروع خطة وقائية للحد من تعثر مشاريع أخرى في المستقبل، وهذا الأمر سهل جدا، ويتمثل في معالجة وتلافي الأسباب المؤدية إلى ذلك الخلل في تعثر المشاريع من خلال تضافر جهود كل المؤسسات الحكومية والاستعانة بخبرات شركات المقاولات الوطنية الكبرى التي نجحت في تنفيذ مشاريعها ولم تتعثر. ووضع استراتيجية وطنية تساعد على تطوير وتنمية شركات المقاولات بحيث تضع هذه الشركات خططا وبرامج عشرية قادرة على احتواء وتوظيف أبناء الوطن على مر العقود المقبلة وتصنع من سوق المقاولات السعودية أحد أهم المنتجات الاقتصادية غير النفطية.

هل فعلا أثرت خطط وزارة العمل وبرامج نطاقات على سير المشاريع الحكومية؟

إن لكل قرار إيجابيات وسلبيات، ونحن في ''المهيدب للمقاولات'' نثق بمثل هذه البرامج، وإننا على يقين على أننا سنجني ثمرة هذا البرنامج في المستقبل القريب، لكن في مثل حجم وتشعب سوق العمل لدينا في المملكة والطفرة العمرانية والاقتصادية التي تمر بها المملكة الآن فإن برنامج نطاقات يعتبر من الصعب إقراره وتطبيقه وجني ثماره في فترة وجيزة، فعلى سبيل المثال، من مميزات النطاق الأخضر حق الحصول على تأشيرات عمل بيسر وسهولة، ونحن – بحمد الله - ضمن النطاق الأخضر، وقد أولتنا حكومتنا الرشيدة واحداً من أهم وأكبر مشاريع البنى التحتية ألا وهو مشروع مدينة الملك عبد الله الرياضية، لكن مع هذا لم نستفد من هذه المميزات، هنا نحن ندخل مرحلة تحدٍ حقيقية في حين طموحنا أن نكون شركة عالمية رائدة في مجال الإنشاءات ومسؤولياتنا والتزامنا في إنجاز المشاريع بأعلى معايير الجودة وفي الوقت المحدد، نصطدم بعائق شح الأيدي العاملة المدربة وعدم فاعلية النطاق الأخضر، كلنا أمل أن تتم معالجة جميع مشكلات برنامج نطاقات وأن تسير عجلة التقدم أسرع مما هي عليه الآن.