«السعودية للكهرباء»: نرصد 60 مليار ريال سنويا لمواجهة النمو في الطلب على الكهرباء

اهتمام بالغ توليه الشركة السعودية للكهرباء لتعزيز الخدمة الكهربائية في المملكة، كونها أكبر شركة للكهرباء في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وذلك لمواكبة تسارع وتيرة التطور الاقتصادي، والنهضة التنموية التي تشهدها المملكة، لذا فقد حرصت الشركة على التخطيط المدروس لتنفيذ المشاريع الكهربائية التي تسهم في تلبية المتطلبات التنموية والاقتصادية والعمرانية الشاملة من الطاقة الكهربائية على مستوى المملكة لضمان استقرار أداء منظومة الكهرباء، والحفاظ على استمرار الإمداد وجودة الخدمة.

عملت الشركة خلال السنتين الأخيرتين على تبنّي استراتيجية تحول استراتيجي كبيرة للانتقال إلى مصاف الشركات العالمية من خلال تبنّي برنامج التحول الاستراتيجي المتسارع، سعيا منها لمواكبة "رؤية المملكة 2030" من قطاع الطاقة الكهربائية.

"السعودية للكهرباء" .. أرقام وإنجازات

لدى الشركة السعودية للكهرباء سجل حافل من الإنجازات الملموسة في مختلف أنشطتها من أهمها:

ــ تتصدر الشركة؛ الشركات السعودية في اعتمادها على السوق المحلية لتلبية احتياجاتها، حيث وصلت نسبة مشترياتها من السوق المحلية 70 في المائة من إجمالي مشترياتها، ونتيجة لهذا ارتفع عدد المصانع الوطنية التي تقوم بتوريد احتياجات الشركة من 61 مصنعا قبل 15 عاما إلى 475 مصنعا في 2016، وبنسبة ارتفاع بلغت 780 في المائة، توفر احتياجات الشركة من قطع الغيار والمحولات والعدادات والكيابل والأبراج وغيرها من المعدات التي تتعلق بصناعة وصيانة وتشغيل الكهرباء، وبلغت قيمة مشتريات الشركة من السوق المحلية ما يقارب 80 مليار ريال خلال السنوات العشر الماضية.

ـــ بلغت قدرات التوليد المتاحة لديها، إلى أكثر من 75 جيجاواط.

ـــ إيصال الكهرباء لنحو 500 ألف مشترك جديد سنويا، وعدد المشتركين يصل إلى 8.6 مليون مشترك بنهاية تشرين الثاني (نوفمبر) 2016.

ـــ بلغ عدد المهندسين والفنيين السعوديين 21 ألفا يشكلون ما نسبته 85 في المائة من إجمالي المهندسين والفنيين العاملين في الشركة.

ـــ تبلغ نسبة التوطين في الشركة 89 في المائة.

ـــ بلغ عدد المدن والقرى والهجر المكهربة 13 ألفا، بنسبة نسبة تغطية الشبكة الكهربائية بلغت 99 في المائة.

ـــ تبلغ أطوال شبكة نقل الكهرباء 70.5 ألف كيلو متر دائري.

ـــ تصل أطوال شبكة الألياف الضوئية 53 ألف كيلو متر دائري.

ـــ بلغت أطوال شبكة التوزيع 586 ألف كيلو متر دائري.

ـــ نسبة النمو في الطلب على الطاقة تصل من 4 ــ 6 في المائة.

ـــ تراوح الاستثمارات السنوية لتلبية الطلب على الطاقة الكهربائية ما بين 50 و 60 مليار ريال.

ـــ تبلغ قيمة مشاريع الطاقة الكهربائية تحت الإنشاء 172 مليار ريال.

ـــ نجحت الشركة في تحسين معدلات أداء العمليات في محطات التوليد وهو ما أدى إلى تحسن الكفاءة الحرارية للنظام الكهربائي لتصل إلى 37.5 في المائة بنهاية أيلول (سبتمبر) 2016 مقارنة بـ 36.5 في المائة العام الماضي.

ـــ خلال العام الجاري تمكّنت الشركة من توفير استهلاك الوقود زاد على 15 مليون برميل من الوقود المكافئ تعادل قيمتها 368 مليون ريال، وتحقيق وفر في استهلاك وقود الديزل يقدر بـ 13 مليون برميل.

ـــ تحسن فترة إيصال الخدمة الكهربائية بنسبة 21 في المائة لتصبح 29 يوما في عام 2016 مقارنة بـ 37 يوما عام 2015.

ـــ تحسن موثوقية وتأمين الخدمة الكهربائية بنسبة 27 في المائة.

ـــ زيادة نسبة الخدمات المقدمة للمشتركين عبر القنوات الإلكترونية إلى 80 في المائة في عام 2016 مقارنة بـ 50 في المائة عام 2015.

ـــ تدشين أول توربين غازي يصنع محليا بالتعاون مع شركة GE.
#2#
الخطط المستقبلية للشركة السعودية للكهرباء

في ضوء النمو المطرد للاقتصاد السعودي والتوسع في كافة نواحي الحياة في المملكة أعدت الشركة السعودية للكهرباء خطة خمسية (2016ـ2020) لتلبية احتياجات تلك التوسعات، إذ تسعى الشركة إلى تلبية الزيادة المتنامية في الطلب على الطاقة الكهربائية على النحو التالي:

ـــ إضافة صافي قدرات توليد جديدة من محطات الشركة بنحو (13,166) ميجاواط.

ـــ إضافة قدرات بنحو (11,593) ميجاواط ضمن برنامج مشاركة القطاع الخاص في زيادة قدرات التوليد.

ــــ تعزيز شبكات النقل وزيادة موثوقيتها، بإضافة خطوط نقل بطول (34) ألف كيلو متر دائري، و(370) محطة تحويل.

ــــ إيصال الخدمة الكهربائية لنحو مليوني مشـترك جديد خلال سنوات الخطة (2016 ـــ 2020) ليصل إجمالي عدد المشتركين بنهاية عام 2020 إلى أكثر من عشرة ملايين مشترك.

ــــ استكمال كهربة القرى والتجمعات السكنية وإيصال الخدمة إلى (643) تجمعا سكنيا.

ــــ تعزيز شبكات التوزيع، بإضافة خطوط توزيع بطول (191) ألف كيلو متر، وإضافة نحو (172) ألف محول لشبكة التوزيع.
#3#
تطوير منسوبي الكهرباء

تعطي الشركة السعودية للكهرباء الموارد البشرية اهتماما كبيرا، لذا فإنها تعمل على تحفيزها وشحذ هممها وجعلها قادرة على الارتقاء بمستوى الأداء ورفع كفاءة الإنتاجية وتعزيز قدراتها ومكانتها. إن هذا الإدراك يتطلب من الشركة العمل على إعداد هذه الموارد بتأهيلها وتدريبها وتوفير بيئة العمل الصحية المناسبة لتقوم بمهامها على الوجه الأكمل.

كذلك تعمل الشركة على إطلاق طاقات الموظف الإبداعية من خلال الاهتمام بمفاهيم العمل الجماعي وتنمية القدرات والمهارات، وخلق ثقافة العمل المناسبة، للارتقاء بالخدمات التي تقدمها لعملائها في مختلف المجالات.

ولكي تدير الشركة مشاريعها بالكفاءة المطلوبة، عملت من خلال برامج التطوير الوظيفي على رفع كفاءة الموظفين لديها وتزويدهم بالتدريب اللازم لأداء المهام الموكلة إليهم بكفاءة وفاعلية، حيث ستبلغ نسبة أيام التطوير المستهدفة إلى أيام العمل 3.5 في المائة بنهاية عام 2020، وفي إطار برنامج توطين الوظائف وخدمة المجتمع الذي تنتهجه الشركة سيتم خلال السنوات (2016 – 2020) استقطاب خريجي الجامعات حديثي التخرج، وخريجي المدارس الثانوية وكليات التقنية والدفع بهم لبرامج التدريب التابعة للشركة.
#4#
الجودة الشاملة في الشركة السعودية للكهرباء

الجودة الشاملة في الشركة تعد بمثابة مفهوم ومنهج وخطط تبنّتها على مدار الـ 20 عاما الماضية ليس فقط من أجل "تقليد" العالم والشركات الكبرى ومحاكاتها، بل للعمل على الانتقال إلى العمل المؤسسي السليم والنهوض بالشركة لجعلها في مصاف الشركات الكبرى العالمية، خاصة بعد أن تعاظم دور الجودة وبرامجها في تنمية اقتصاديات المؤسسات الكبيرة، إضافة إلى أنها أصبحت أحد أهم معايير تقييم أداء الشركات والمنظمات العالمية.
#5#
على مدار 20 عاما شهدت الجودة في الشركة السعودية للكهرباء، عديدا من التطبيقات والتجارب والمؤتمرات والدراسات والأحداث التي جعلت من هذا المفهوم أمرا ثابتا في كل عمل تقوم به أنشطة الشركة المختلفة وتطبقه، وتنجح من خلاله في النهوض بأعمالها وتقدم للعالم حلولا لمشكلات تصنيعية كثيرة كانت تعتري بعض المعدات والآلات التي تصنعها شركات عالمية، حيث نجحت كوادر مميزة في الشركة في إصلاحها ونفذتها تلك الشركات، وأشادت بقدرات المهندسين والفنيين السعوديين الذين قاموا بتصحيحها.

التميز المؤسسي

في إطار خطواتها المتسارعة في التطوير والتحسين المستمر لأعمالها تبنّت الشركة تطبيق منهجية تحقق تميزا مؤسسيا من خلال تطبيق مشروع التميز المؤسسي الذي تطبقه عديد من الشركات العالمية الكبرى وهو نموذج معتمد من المنظمة الأوروبية للجودة وقد بدأ بالفعل تفعيل خطوات ميدانية في هذا الشأن منها تأهيل 20 مقيما معتمدا من المنظمة الأوروبية للجودة، وكذلك بدأ تطبيق المنهجية على إدارتين من إدارات نشاط الموارد البشرية في منطقة أعمال الغربية كتجربة قبل بدء تعميم التطبيق على مستوى الشركة.
#6#
نقاط مضيئة

خلال رحلة الجودة الطويلة في الشركة كان الهدف الأسمى هو تحقيق رضا العملاء وتوقعاتهم الحالية والمستقبلية وهو مبدأ مهم وحيوي من مبادئ إدارة الجودة الشاملة التي تنتجها الشركة وخلال هذا المشوار كان هناك عديد من الإنجازات المضيئة للجودة في الشركة، منها:

ــــ حصول الشركة على جائزة الملك عبد العزيز للجودة عن المنشآت الخدمية الكبيرة عام 2010.

ــــ الحصول على "التقييم الفضي لبرنامج إبداع " من قبل جمعية الأفكار البريطانية، التي تعد أحد أفضل الجهات الاستشارية التي تقيم برامج الاقتراحات والإبداع في عديد من الجهات والشركات حول العالم.

ــــ المشاركة في عديد من المسابقات العالمية في مجال الجودة وذلك لتحفيز الموظفين المبدعين وتشجيعهم على المنافسة إقليميا وعالميا، حيث شاركت الشركة في عدة مسابقات منها:

ــــ مسابقة الأفكار العربية التي تُنظّم سنويا من قِبل مجموعة دبي للجودة وقد تأهلت الشركة إلى القائمة النهائية في عامين متتاليين في فئات مختلفة في المسابقة.

ــــ مسابقة فكرة العام التي تُنظمها جمعية الأفكار البريطانية، وقد تأهل اقتراحان للتصفيات النهائية وهي:

ــــ الاقتراح الأول، وهو عن كيفية إصلاح صندوق التروس Gearbox قدمته إدارة محطات توليد جدة، وذلك في فئة القيمة المالية.

ــــ الاقتراح الثاني المقدم من إدارة المحطات الغازية في الشرقية بعنوان تشغيل التوربينات الغازية دون ضواغط الغاز، وذلك في فئة تحسين العمليات.

وقد نال الاقتراح الثاني جائزة الجمعية الأولى في هذه الفئة.

ــــ بدء تجربة تطبيق التميز المؤسسي على بعض الوحدات التنظيمية في إدارة خدمات الموارد البشرية في المنطقة الغربية، وإدارة التدريب في الغربية، فيما حصلت إدارة كهرباء المدينة المنورة على شهادة "ملتزمون بالتميز" C2E من الـ EFQM.
#7#
#8#