استراتيجية التنويع

عندما يتعرض الأداء المالي للشركات التي تسعى إلى التنويع للتدهور، فإن السبب سيكون راجعا إلى الفشل في اتباع واحدة من السبع خطوات التالية:
1. تأسيس مركز دعم للشركة: تعيين مديرين للشركة يضيفون إلى قيمة أقسامها. ويكون مجلس الإدارة مختصا بتقديم الدعم الأساس مثل الخضوع للوائح وحوكمة الشركة التخطيط للشركة والموارد البشرية والعلاقات مع المستثمرين.
2. اختيار مديري أقسام قادرين: يحذر الكتاب من تعيين مديرين يبدون أكثر قدرة مما هم عليه بالفعل، مع مراعاة تمتعهم بالذكاء الانفعالي، إضافة إلى القدرة التقنية.
3. وضع مقاييس الأداء المناسب: عادة ما تستخدم الشركات المتنوعة العائد على حقوق المساهمين وغيره من المقاييس المالية لتحديد مستوى أداء أقسام الشركة.
4. وضع حوافز فعالة: إن رواتب كبار المديرين التنفيذيين ومديري الأقسام يجب أن تتضمن حوافز يمكن أن تتجاوز دخلهم السنوي. فطريقة تحديد الأجور يجب أن تشجعهم على تحقيق التوازن بين الاعتبارات قصيرة وبعيدة المدى.
5. تنظيم ثقافة الشركة: لا بد وأن تتضمن ثقافة الشركة خصائص متشابهة فيما يتعلق بتوسع الشركة وتقسيمها إلى أقسام ونزاهة الشركة والعائد على الاستثمار. وعلى قادة هذه الشركات أن يحترموا الاختلافات الثقافية بين الأقسام مع ضمان أن ثقافات هذه الأقسام تتوافق مع ثقافة الشركة ككل.
6. ضمان الميزة النسبية: إن الشركات المتنوعة الناجحة تتغلب على منافسيها عن طريق بناء استراتيجيات تعتمد على خدمة المستثمرين. إن تحديد أهداف تشغيلية - مثل استغلال كامل طاقة الشركة، وصناعة العلامة التجارية للمنتج والوظائف الداخلية للشركة- على مستوى الشركة ككل غالبا ما يكون أقل فعالية ويقل احتمال أن يزيد من القدرات التنافسية للشركة.
7. الشراء والدمج: تختار الشركات المتنوعة بعناية الشركات الصغيرة التي تستحوذ عليها، حيث تحسب المخاطرة وتتجنب الإفراط في الشراء وتدرس قضايا الدمج قبل إكمال الصفقات.

TITLE: DIVERSIFICATION STRATEGY: HOW TO GROW A BUSINESS BY DIVERSIFYING SUCCESSFULLY
AUTHOR: GRAHAM KENNY
PUBLISHER: KOGAN PAGE
ISBN-10: 0749456647
SEPTEMBER 28, 2009
224 PAGES