التعامل المهني يميز مشاريعنا المشتركة مع مختلف الجهات .. وخطط لزيادة معدل نمو المشاريع

لكل كيان اقتصادي قصة نجاح تبدأ بخطوة وتصل إلى القمة، ومجموعة المجال العربي من الشركات الوطنية، التي بدأت بسواعد وطنية حملت على عاتقها تطوير وخدمة هذا الوطن. تطورت المجموعة رغم قصر عمرها الزمني حتى أصبحت من الشركات الرائدة في تنفيذ المشاريع، ويدير هذه الشركة رجل أعمال ناجح، إنه الشيخ معيض بن رداد الزهراني ويسانده نخبة من الشباب السعودي الطموح الذين يطمحون إلى نمو الشركة من خلال خطط توسعية لمزيد من المشاريع، واليوم تقوم مجموعة المجال العربي بتنفيذ مشاريع حالية ومستقبلية، وسجلت الشركة نجاحا كبيرا في تنفيذ المشاريع المستعجلة، وحققت المجموعة في السنوات الأخيرة زيادة في معدل نمو المشاريع، وهذا دليل على تقدم المجموعة بخطوات ثابتة ونجاح استراتيجية العمل داخلها وإمكاناتها في تنفيذ المشاريع .. كل تلك العوامل أدت إلى كسب ثقة العملاء سواء كانت جهات حكومية أو قطاعا خاصا، ويعود معدل نمو مشاريع المجموعة طبقا لقيم المشاريع المنفذة خلال السنوات الأخيرة، التي نفذ منها على أرض الواقع، يعد أمرا يزيد من مستوى الارتقاء بمنظومة المشاريع المتخصصة التي راعت فيها المجموعة أعلى معايير الارتقاء ومفهوم الجودة التي تدرك المجموعة أنه من الأهمية بمكان أن يكون عنوانا لباقتها المتنوعة التي حققت مزيدا من الترويج الحقيقي الذي طالما اتسمت به المجموعة كوسيلة للتعريف بها وسط هذه المؤسسات الإنشائية، كما تعتبر المجموعة من ضمن الشركات المصنفة على مستوى المملكة، ومنحت العديد من شهادات التقدير.

#2#

يقول معيض بن رداد الزهراني رئيس مجلس إدارة مجموعة المجال العربي إن مجموعته تتطلع إلى أن تكون رائدة في الاستثمار على مستوى عالمي راق ذي موقع قيادي متقدم في الأداء والربح، وأن تكون حائزة تقدير عملائها والمساهمين معها والموظفين فيها، حيث تعد المجموعة منهجا واضحا لتحدي الوقت والعمل الجاد والتفاني في العمل من خلال تقديم خدمات ومنتجات استثمارية متنوعة في كل قطاعات التشييد والتموين والصيانة والتجارة والصناعة على مستوى عال من الجودة طبقاً لأحكام الشريعة الإسلامية، وأن نكون نموذجاً يعتز به في الإدارة المتفوقة للاستثمار الناجح والمتقدم كي نكون ركيزة في اقتصاد مملكتنا الحبيبة ودعماً للوطن .

#3#

وأشار إلى أن قطاع الصيانة والتشغيل في شركة مجموعة المجال العربي أنشئ عام 1412هـ، وتم من خلاله إنجاز عدة عقود ومنهـا عقـد الصيانة والتشغيل غير طبي لستة مستشفيات و65 مركزاً صحياً في منطقة تبوك بمبلغ 64 مليون ريال وعقد الصيانة والتشغيل لمستشفى الولادة والأطفال في محافظة الأحساء بمبلغ 60 مليون ريال، وعقد الصيانة للأجهزة والمعدات الطبية في منطقة نجران بمبلغ 13 مليون ريال، وبلغ إجمالي العقود لهذا القطاع 640 مليون ريال.

#4#
#5#

وفيما يتعلق بتعامل المجموعة مع جهات عدة أبان الزهراني أن هذا التعامل مهني خالص وينسجم مع تطلعات الجهات المختلفة، ويأتي مواكبا بنسبة عالية مع قيمة وحجم أعمال المجموعة ومن خلال خطط استراتيجية ومستقبلية تصاغ بطرق فريدة ومحسوبة وغاية في الدقة، ومن هذه المشاريع على سبيل المثال مشروع التخطيط المستقبلي لزيادة قيمة وحجم أعمال مشاريع الشركة السعودية للكهرباء (سكيكو) من 20 مليون ريال إلى 100 مليون ريال خلال عام 2011، والتخطيـط المستقبلي لزيادة قيمـة وحجم أعمال مشاريع الهيئة العامة للموانئ من 45 مليون ريال إلى 125 مليون ريال خلال عام 2011، والدخول في مشاريع ذات التقنية التشغيلية العالية مثل مجال التشغيل في الإرسال الإذاعي والتلفزيوني ومجال التشغيل في شبكات اللاسلكي على مستوى المملكة ومجال أنظمة وأجهزة الأشعة السينية في الجمارك والحدود المختلفة ومجال تشغيل التحكم الآلي وأنظمة الكشف عن الأعطال وأنظمة المراقبة الأمنية وتشغيل الأرصفة والموانئ البحرية (عقود طويلة الأجل) وتشغيل وصيانة المطارات (الداخلية – الدولية)، ومن المخطط له خلال عام 2011 زيادة قيمة وحجم الأعمال في القطاع لتصل إلى مليار ريال سعودي بنسبة زيادة 25 في المائة على عام 2010، والإعداد والتوسع في الكوادر الإدارية والفنية ذات الكفاءة العالية القادرة على استيعاب التوسعات المستقبلية من الناحية الكمية والنوعية.