معايير الالتحاق بالحاضنات - 5
<a href="mailto:[email protected]">naila@sma.org.sa</a>
في مقالات سابقة تم عرض طرح متكامل عن حاضنات الأعمال أو المشاريع الصغيرة، وفيما يخص معايير اختيار المشاريع فإن أهم شروط الالتحاق العالمية بشكل عام هي:
* المشاريع الجيدة ذات النمو السريع التي يمكن لها أن تنمو بالدرجة التي تسمح لها بالتخرج بنجاح في غضون فترة زمنية لا تتعدى ثلاثة أعوام.
* المشاريع القائمة على المبادرات التكنولوجية المختلفة، واستخدام التقنيات الحديثة وإنتاج منتجات عالية الجودة.
* المشاريع التي تحقق الترابط والتكامل مع المشاريع القائمة وخاصة الصناعات المغذية.
* المشاريع التي ترغب في التحول من مشاريع حرفية إلى صناعات متطورة من خلال إدخال وسائل الإنتاج المتطورة.
* المشاريع التي تحقق كسب وتكوين مهارات إدارية جديدة، وتسمح بخلق وتنمية المهارات الفنية المتخصصة.
من ناحية أخرى توضح التجارب العالمية وجود عدة معايير فنية وشخصية لاختيار المشاريع في الحاضنات والمراكز التكنولوجية، والتي تتلخص في الآتي:
* جودة فريق إدارة المشروع وتميزه بالرغبة في الإنجاز.
* المحتوى التكنولوجي للمشروع (أبحاث متطورة، تكنولوجيا جديدة...).
* إمكانية تنفيذ الفكرة فنياً technical feasibility.
* الانفراد uniqueness.
* قابلية الفكرة (أو المشروع) للحصول على براءة اختراع.
* القدرة على البدء فوراً في التنفيذ.
* واقعية وقابلية خطة المشروع للتحقيق.
* قابلية المشروع للحصول على التمويل.
* الإضافات والاختلافات الصناعية مع المنتجات الموجودة في الأسواق.
وبعد الموافقة والانضمام للحاضنة تتم رعاية ومتابعة المشاريع الملتحقة خلال المراحل المختلفة من عمر هذه المشاريع على النحو التالي:
أولاً: مرحلة الدراسة والمناقشة الابتدائية والتخطيط:
في هذه المرحلة، ومن خلال المقابلات الشخصية بين إدارة الحاضنة والمتقدمين بمشاريعهم، يتم التأكد من:
* جدية صاحب الفكرة (أو المشروع)، ومدى انطباق معايير الاختيار على المستفيدين ومشاريعهم.
* قدرة فريق العمل المقترح على إدارة المشروع.
* نوعية وطبيعة الخدمات التي يتطلبها المشروع من الحاضنة وقدرة الحاضنة على توفيرها.
* الدراسة التسويقية والخطط التي تضمن قدرة المنتج على الدخول للأسواق.
* الخطط المستقبلية لتوسعات المشروع.
ثانياً: مرحلة إعداد خطة المشروع:
في ضوء النتائج التي يتم التوصل إليها في المرحلة الأولى أثناء إعداد دراسة جدوى المشروع اقتصادياً وفنياً وتسويقياً، يقوم المستفيد بإعداد خطة المشروع Business Plan.
ثالثاً: مرحلة الانضمام للحاضنة وبدء النشاط:
في هذه المرحلة يتم التعاقد مع المشروع، ويخصص له مكان مناسب طبقاً لخطته.
رابعاً: مرحلة نمو وتطوير المشروع:
ويتم خلالها متابعة أداء المشاريع التي تعمل داخل الحاضنة ومعاونتها على تحقيق معدلات نمو عالية من خلال المساعدات والاستشارات من الأجهزة الفنية المتخصصة المعاونة بإدارة الحاضنة، علاوة على المشاركة في الندوات وورش العمل والدورات التدريبية التي تتم داخل الحاضنة بالتعاون مع المؤسسات المعنية.
خامساً: مرحلة التخرج من الحاضنة:
وهي المرحلة النهائية بالنسبة للمشاريع داخل الحاضنة، وتتم عادة بعد فترة تتراوح بين سنتين إلى ثلاث سنوات من قبول المشروع بالحاضنة، وذلك طبقاً لمعايير محددة للتخرج، حيث يتوقع أن يكون المشروع قد حقق قدراً من النجاح والنمو، وأصبح قادراً على بدء نشاطه خارج الحاضنة بحجم أعمال أكبر